商業(yè)品牌的價(jià)值無法估量
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭，全球經(jīng)濟(jì)競爭，一定意義上講就是品牌競爭。商標(biāo)這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)的最重要的無形資產(chǎn)，不但關(guān)系著企業(yè)的重要財(cái)富，而且已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
對(duì)于企業(yè)來說，最為珍貴的資產(chǎn)不是廠房和地皮，而是自己的品牌。對(duì)于已經(jīng)成名的大公司來說，商標(biāo)就是自己的命根子。商標(biāo)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成無形資產(chǎn)，具有了實(shí)際意義的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前的商標(biāo)可以轉(zhuǎn)讓也可以抵債，已經(jīng)是完全可以交易的商品。所以在這樣的情況下，國內(nèi)企業(yè)的品牌意識(shí)必須得到轉(zhuǎn)變，對(duì)品牌的營銷戰(zhàn)略不能只是紙上談兵，要在行動(dòng)上有所作為。
這兩年熱門的王老吉商標(biāo)爭奪戰(zhàn)給了國內(nèi)企業(yè)界上了很好的一堂品牌課。如果沒有加多寶公司，“王老吉”終究還是一個(gè)日漸沒落的傳統(tǒng)醫(yī)藥品牌而已。否則廣藥集團(tuán)也不可能將這塊雞肋租讓給加多寶。而加多寶正是因?yàn)樽约撼瑥?qiáng)的對(duì)品牌的策劃營銷能力，將王老吉變廢為寶，最終做成一個(gè)評(píng)估天價(jià)的品牌。
所以一個(gè)看似平常的品牌經(jīng)常會(huì)把一個(gè)巨大的市場撬起。而一個(gè)品牌如何才能由平常變的不平常？由平凡走向卓越？在這方面，上海的上知品牌策劃，他們專業(yè)性和職業(yè)敏感度在業(yè)內(nèi)是首屈一指的，他們不僅能從戰(zhàn)略的角度為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的品牌營銷發(fā)展規(guī)劃；更能從市場和企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，創(chuàng)造出實(shí)效且具個(gè)性化的品牌設(shè)計(jì)方案，幫助企業(yè)開拓市場，提升品牌價(jià)值。
老字號(hào)民族品牌急待拯救
實(shí)際上，目前國內(nèi)有許多的老字號(hào)品牌，都像當(dāng)年的王老吉一樣，處于風(fēng)光不在，經(jīng)營不善，生存困難的境地。而經(jīng)歷過加多寶和王老吉的商標(biāo)爭奪之戰(zhàn)，相信沒有一家企業(yè)會(huì)在上演租賃老字號(hào)品牌這樣的歷史劇。如何不讓這些老字號(hào)品牌流失？精確到位的品牌策劃營銷是當(dāng)務(wù)之急。
在王老吉開始走向崛起的時(shí)代，還是一個(gè)洋品牌大行其道的時(shí)期，當(dāng)年的商品似乎不沾洋媚外就不好賣，而王老吉卻在那個(gè)年代一步一步的靠著自己的品牌營銷戰(zhàn)略崛起。如今同樣的飲品品牌，王老吉的品牌價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)市場的可口可樂和百事可樂。民族品牌并不只是屬于企業(yè)，還是屬于民族的，一個(gè)國家的真正崛起，還是需要眾多民族品牌的崛起。上知營銷策劃公司就是在這樣的國情之下不懈的運(yùn)作自己的專業(yè)，為托起國內(nèi)眾多的民族品牌盡上自己的最大努力。
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