隨著歐美市場的持續看空，我國部分產品優良的外資企業都積極的開拓國內市場，繼而進行自我的品牌建立和包裝推廣。簡米作為品牌策劃公司，接觸了一些服飾、鞋包、餐飲、建筑材料、美容化妝、快速消費品等領域的企業。極地設計就企業品牌策劃中的一些問題和各位分享。
問題一：缺乏品牌戰略意識
部分缺乏品牌戰略意識，表現在只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統推廣操作缺乏規范。
缺乏戰略，表現在急功近利。前急：缺少系統市場研究分析，盲目，倉促現象屢見不鮮，后急，一上就要見效益，幾個月不見效益就要撤。
聽某專家講中國做企業和國外做企業的差別，說我們是兔子做法，一下子要是竄不出去就要撤退,而國外是駱駝做法，考慮5年后怎么做。基于中國國情,國外品牌在中國不會投入5年但最起碼考慮2-3年了，而我們還只考慮今年，今年要完成多少。隨著市場的成熟和規范，兔子做法將漸漸失效，我們需要強化戰略，否則，即使前2年我們賺了錢,但2幾年后可能市場就丟給別人了。
問題二：缺乏品牌整體性
極地設計認為缺乏戰略意識的品牌企業，操作必然不會系統的去看待所經營的,而品牌管理是一個系統工程,而我們的很多企業一般認為，只要起個名字、設計個包裝、整句廣告語就是OK了，這是一大誤區。
按照標準的品牌規劃管理模式，除基本市場規劃外，另分為把個部分：目標市場定位，品牌屬性定位，大賣點提煉，品牌核心價值理念定義，品牌架構規劃，品牌識別系統規劃，品牌傳播規劃,品牌形象檢視等。極地設計認為這個管理模式的特點在于其簡明性，規范性，系統性。將企業市場行為全部納入品牌管理系統規范運作。比如，在我們的系統中，如名稱、形象設計等僅僅屬于品牌識別系統中的一部分，象產品的工業設計我們也將其納入品牌識別系統整合操作，我們常常會要求客戶對產品進行改進，因為我們知道，產品是最基本的品牌識別之一，比如諾基亞手機、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等，長久的品牌必然有自己鮮明的產品外觀識別。舉個例子，品牌形象的包裝必須是系統性進行的，VI和SI最好是由同一個優秀的設計團體完成。
標簽：品牌推廣；店面設計；logo設計；蘇州極地設計
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