導讀：安芯儀在蘇州出生及成長，后負笈美國12年，她的雙語及雙文化背景優(yōu)勢，為國內、外的客戶提供獨特的中國市場原創(chuàng)策略，同時也將原創(chuàng)產品開發(fā)流程及理念介紹到蘇州及內地。安芯儀曾在美國紐約、三藩市及硅谷從事原創(chuàng)產品開發(fā)設計工作，客戶包括美國惠普、寶潔、寶馬、四川長虹、新加坡OSIM、蘇州電訊盈科及蘇州郵政局等。
談到蘇州OEM廠商轉型至OBM及ODM的挑戰(zhàn)，安芯儀說：“我的祖父及父親都是經營制造廠的，我發(fā)現綜觀全球的產業(yè)鏈，傳統上蘇州是從事制造環(huán)節(jié)，是整條產業(yè)鏈的最后部分，而歐、美國家著重品牌及產品創(chuàng)新設計，是產業(yè)鏈的最前端。雖然蘇州制造商近年注重產品設計，走OBM或ODM模式，但所謂的『設計』，其實仍局限在產業(yè)鏈最后部分之中的包裝設計或將現有產品加點新功能或將外型改變，跟『創(chuàng)新』設計是兩碼子事。所謂『產品創(chuàng)新』，是指不跟隨已有的路去走，而嘗試走出一條新路。對我來說，OEM模式就像『石仔』的工人，而ODM及OBM模式卻像一位建筑師，要求的是兩種截然不同的思維。所以，蘇州制造商要成功轉變業(yè)務模式，很大程度系于能否在思維上作出轉變。”
自行創(chuàng)業(yè)推廣產品創(chuàng)新安芯儀表示，產品創(chuàng)新，某程度上就必須要去嘗試新事物，要冒風險。“正如蘋果公司未推出iPhone及iPad之前，都不敢肯定或準確計算到這些產品一定成功大賣。不過，風險不是盲目去冒的，外國很多從事新產品開發(fā)的公司，會花上很多時間『做功課』及進行調查研究。不過，他們并非先造一個產品出來，然后問目標用戶是否好用。正如蘋果公司不會先制造一部iPad出來，再問用戶是否喜歡使用。他們所做的調研，旨在了解現代人的生活習慣趨勢。當生活習慣改變，產品亦要跟隨改變，以滿足人們生活的需要。”
安芯儀在2002年初帶著美國所學習及實踐的一套產品創(chuàng)新理念及方法回港，但卻發(fā)現市場對這些東西一無所知。“產品創(chuàng)新是從事價值鏈最前端部分的工作，往往在一開始時，那件產品根本不存在于市場之中。但蘇州制造商心目中的『創(chuàng)新』，只是將現有的產品加添新功能或改變外型或包裝，仍停留在價值鏈的最后部分。因此初時大家難以溝通，但我又不想舍棄我的那一套，所以決定2002年創(chuàng)業(yè)，旨在把美國先進原創(chuàng)產品開發(fā)的設計程式介紹到內地，也為企業(yè)提供專家原創(chuàng)指導培訓，并致力協助企業(yè)領導、管理人員、商務經理、市場部經理、工程部經理和設計團隊進行適合內地市場及國情的原創(chuàng)培訓，內容包括創(chuàng)新方法、流程、策略及設計提案等。”
內地較多大型企業(yè)，對大機構研發(fā)流程的需要較大；蘇州市場的特點是98%以上的公司都是中小企，未必能“消化”大機構所用的研發(fā)流程。考慮到此點，安芯儀將其適用于大型機構研發(fā)的一套流程改良，適合中小企應用，并即將跟蘇州生產力促進局合辦工作坊。安芯儀表示，工作坊主要以電子產品及家電企業(yè)作為產品創(chuàng)新流程的案例，適合矢志帶領公司進軍內銷市場的企業(yè)決策人員或管理層參加。她希望透過工作坊，向蘇州企業(yè)推廣產品創(chuàng)新精神及實踐策略，提升競爭力。——蘇州極地廣告設計公司
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