20世紀70年代，日本引入CIS設計概念，初期的導入只是簡單的更換企業名稱和設計標志，企業缺少實質性的改變，無法凸顯企業的差別，在對歐美CIS策略營銷的成功經驗總結之后，開始模仿歐美遵循企業形象統一的原則，使企業達到了良好的推廣效果，這一模式使企業得以脫胎換骨，強化了企業和品牌的馬自達走向世界，成為知名的小型企業品牌。
在緊隨蘇州品牌vi設計潮流的時間里，日本強調視覺形象統一識別的vi設計，成功完成了大榮百貨、伊勢丹百貨、小巖井乳業等企業新形象的建立，并成功將日本第一銀行與勸業銀行形象整合，建立日本第一勸業銀行企業形象。眾多企業新形象的建立促使企業營業額紛紛提高。然而在隨后的十年中，強調視覺形象的企業形象設計在日本顯現了它的局限性。日本“企業如家”的人文關懷意識，使企業責任感、員工的歸屬感增強，企業的文化內涵漸漸融入日本民族特色。
歐美型企業的標準化形象策略、注重市場營銷的CIS設計，蘇州l品牌ogo設計已無法滿足日本企業以經營理念融入企業管理的經營哲學。濃郁的日本企業文化理念促使日本企業形成獨具日本特色的文化型CIS設計。日本企業家普遍認為在推銷商品的同時，也在宣傳企業、營銷企業形象及企業的文化精神內涵。健康向上的企業形象有助于提升企業的知名度，得到更多的消費者的認可，從而促進商品的銷售。優質的企業形象不僅是外表形象的光鮮，更主要的是企業經營理念和價值觀、內在精神的體現，以及對員工的規范和對消費者的尊重。因此日本cis設計開始注重企業精神，從中感受企業的存在價值及精神內涵。20世紀80年代，E本的CIS設計開始了質的變化，開發企業理念，明確企業存在的意義，形成多元化經營戰略，注重社會服務，強調社會和諧關系。組織各種活動并提高員工素質，設定行為規范，體現并將理念轉化成視覺符號，將這三部分進行整合，形成有日本特色的CIS設計。普利司通輪胎、麒麟集團、 NTT (日本電信電話株式會社)、日本海上火災成為這一-時期的典型代表。
麒麟集團，日本知名品牌。發源于1888年，并于1907年創立的麒麟啤酒株式會社，是今天麒麟集團的前身。今天的麒麟集團以酒類、飲料類及健康食品類三大主軸作為企業發展重點。為成為值得信賴的企業集團，不斷為顧客提供新的價值。2006年集團制定了 KIRIN Group Vision 2015 (KV2015) ，說明集團今后應有的態勢及長期的經營構想，提升了KIRIN的品牌價值，并獲得顧客的高度信賴。
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